盤點北京排隊去吃的川菜館子!10碗米飯都擋不住!
這時候我就會感到很委屈:盤點北京不住我可以生氣,盤點北京不住我可以撒潑,但這能解決任何問題嗎?這就能讓我們不再受騙了嗎?這就能讓公司發展走上正軌了嗎? 很多事情,老板隻能自己扛著,員工是永遠不會懂的。
在美劇《矽穀》中,排隊去吃從超市售貨員到醫院醫生人人都在講創業拉融資;一個潛力項目初露鋒芒,排隊去吃資本就蜂擁而至,高估值和巨額融資讓創業者飄飄然;而在創意被剽竊,公司處於低潮期,各大投資機構又紛紛壓低價錢或者直接棄離。川菜館比如一個月內暫停與其他機構談融資。
奧圖科技成立於2013年7月,米飯都擋彼時已經麵世的穀歌(微博)眼鏡,在市場上賦予很高的期許。青年菜君能從外賣平台上獲得的流量轉化其實非常有限,盤點北京不住相反,反而可能會使得一些好不容易在線下自提培養起來的用戶習慣,轉移到吃外賣上去。第三,排隊去吃領導決策失誤,過分注重自己的愛好,錯誤的評估路事件營銷價值。據小馬過河聯合創始人許建軍說小馬過河”現有4000多萬元債務,川菜館老師還有15位。第二,米飯都擋盲目學習“矽穀”經驗,沒有考慮行業和國內發展實際。
2008年,盤點北京不住馬駿聯合許建軍創辦小馬過河國際教育公司,提供留學谘詢和一對一培訓服務,搶占一對一培訓市場份額。然而,排隊去吃12月8日下午消息,排隊去吃空空狐創始人餘小丹今日通過個人公眾號發文稱,由於公司內部治理原因,公司日前被第二輪投資方昆侖萬維清算,目前創始人餘小丹已被踢出董事會,並被辭去CEO職位,實際上完全失去了對一手創立的公司的控製權。至於如何具體操作,川菜館這還是商業秘密。
技術大牛的聚集,米飯都擋這是一個艱難爬坡的過程。現年不過34歲的Joelonsedale,盤點北京不住怎麽會在22歲時就創辦這樣硬的公司?他是怎樣一個人?他的故事對於我這樣的中國創業者來說,盤點北京不住有怎樣的啟示價值?在和Joe的團隊反複溝通並對他所在行業做研究四個多月後,我帶領團隊飛往矽穀。去到國防和情報部門去解決那裏的問題、排隊去吃以及改進那裏的科技水平。這些產業還在以六十年以前的方式來進行轉,川菜館對如何用最新的技術一無所知。
Palantir是一家目前估值200億美金、號稱全球第一的大數據公司,也是大數據公司中第一個獨角獸公司。我們當時已經有很好的構想,包括該如何模擬政府的係統、該如何聯合操作……但每次把東西做出來後,很難找到人給我們反饋信息。
美國最聰明的人才並沒有加入政府。而我既然來到矽穀,就想揭開它神秘的麵紗。盡管我們是受創始人邀請的客人,最終還是不被允許進入內部,拍攝哪怕一個鏡頭。所以Alex就手把手教我如何打通關係和人脈。
Joe的助理robin告訴我,Joe的會議還要開一會兒,作為客人,我們可以隨便參觀。Joe這輩子最想幹的事情就是,不停創辦、投資智能企業,讓這個顯得有些遲鈍的世界,變得更加聰明。在節目策劃階段我曾問Joe:你最與眾不同的特質是什麽?他的原話裏,除了提到很強的戰略思維能力、總是讓他能夠獲勝的競爭力和成就他人之外,還有一點,自信。”因為技術難題無法解決,在公司成立的前三年裏,Palantir沒有找到一個正式的客戶。
”彼得·蒂爾的200萬美金天使投資到賬後,Palantir正式誕生。”我問Joe:一般情況下你倆下棋誰贏啊?他答:“一半一半,其實我現在應該成績比他好,因為現在他老了,我應該能打過他。
據Joe所說,矽穀很多頂尖人才都來自移民家庭,他們父母希望他們去有名大公司工作,所以很多時候Joe要去跟這些人的父母溝通、畫餅、講故事。當時還在斯坦福大學學計算機的JoeLonsdale,對政府的痛點深有體會,他把這事放在了心上;三年後的2004年,Joe和斯坦福校友一起創辦了Palantir。
“最大的挑戰是要建立一個怎樣的係統,以及該如何拿到反饋信息。從Palantir成功退出後,Joe又連續創辦兩家高科技企業和兩家投資機構,其中一家企業管理著5000億美元的財富。我父親家是大家族,競爭性非常強的家族,我們每年感恩節的時候大聚會,每年都要比賽,每年都要比那個引體向上,之前都是我爸贏,直到我爸61歲的時候,實在是太老了,我才贏過他。“很多我以前幫過的人,來幫助我取得了成功。”而Joe父親則說:“下棋非常講究預先規劃、從容不迫和步步為營。在風靡世界的電影《指環王》中,平靜的夏爾受到了黑暗勢力的威脅,白袍巫師甘道夫組建了魔戒遠征隊,要去拯救夏爾。
中情局旗下的一家投資機構,在公司成立第二年成了他們名義上的第一個客戶,然後對方並不願意和簽署正式合同。業主還可以避免破產,或者喪失房屋贖回權。
“去認識不同的產業非常重要,而後去修複它們的缺陷。當這類信息的量達到一定數量,它就可以幫助你描繪出正在發生的、和恐怖分子相關的事實。
而我在Palantir的部分工作就是跟各國的情報機構溝通並且要拿到信息和數據。Joe自稱,Palantir的技術,能把機器的處理能力和分析師的分析決策能力,完美融合,並將各自的優勢發揮到極致。
當一個、兩個過去結交的朋友憑著對Joe的信任,接二連三地加入了Palantir後,Palantir忽然有了一種吸引人才主動前來加盟的能力,新的穩定的團隊最終形成。因為沒有收入,公司經常掙紮在死亡線上。Joe從小跟著父親學棋,父子倆時不時就要殺上一盤。我們都對經濟、曆史抱有很強的興趣,都喜歡宏觀思考。
他明智地指出:Facebook展示人們想要展示的關係網絡,而Palantir展示人們不希望被知道的關係網絡。”Joe後來有一次在演講中說,“你要學習如何幫助別人,如何對別人有忠誠。
Joe在矽穀,擁有巨額財富、一流人脈還有美滿幸福的家庭。”彼得創辦的Paypal,現在是一家全球知名的在線支付係統,不過Joe加盟那年,Paypal頻頻遭受黑客攻擊,還無法盈利。
2016年9月8號,我擔任總導演的《矽穀大佬》第一集播出,意外取得了很大影響力。這對於管理資產組合而且要根據市場情況及時的做出反應而言,是無法接受。
首先,你必須擁有足夠大的相關數據”工作3年,他紐約、日本、香港來回飛,3年後已被提升為瑞士銀行的副董事。為了營造購物的愉悅氛圍,鄭誌剛也是沒誰了,他首先在K11裏建了一堵大麵積垂直綠化牆和近300平方米的室內生態互動體驗種植區,而且還把豬圈搬了進來,比如你在商場餐廳裏開心的大吃特吃,很可能會突然闖進來三隻豬讓你交出食物。早在2008年的時候,鄭誌剛就針對新世界的VIP用戶做了許多調研,他發現購物中心的同質化越來越嚴重,這種高度趨同的狀況,你給我一刀我給你一刀的互屠也是遲早的事。
K11心目中的理想消費人群是25至45歲之間,在購物上較為成熟的消費群體,這個群體思維上前衛,且非常喜歡新鮮事物,鄭誌剛直接將K11細分成與之對應且主題鮮明的多元化消費場所。是不是特牛逼?總結一下,創哥覺得K11的確有幾個點挺讓人尖叫的。
他一位難得讓長輩們十分放心的千億帝國繼承者。不僅如此,整個K11商場都彌漫的淡淡香草味,因為鄭誌剛做過一個調查,女性處於這種味道之下,會在商場停留的時間更長,你說心機不心機?2、把留客哲學做到了極致,除了買買買還是買買買K11最狠的一招就是,它所注重的細節,恰恰是潛在消費者所需要的。
然而正是這個非要把博物館搬進購物中心的做法,讓鄭誌剛一戰封神,香港金融危機爆發後,零售業一片寂寥,死的死傷的傷,可K11卻逆勢而上,剛開業時80%的商戶都是首次登陸香港,這讓鄭誌剛第一年就回了本,第二年的營業額比之前翻了三倍,每月客流量能穩定在100萬人次以上。K11大獲成功,離不開鄭誌剛對它的定位:他認為K11就像是一個朋友,很開朗、很國際化、很藝術,所以大家都願意時不時過來喝個茶,看看它。
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